Quando você menos espera, entende por que não é convidado para as reuniões do pessoal da empresa de tecnologia envolvida na implantação do projeto do portal da corporação onde você atua, como gerente júnior do portal. Mesmo que você estivesse na lista do messenger deles, não seria chamado sequer para solenidades de colação de grau de um dos membros da equipe. Ao contrário, tudo que você fala ou faz é recebido no mais absoluto clima de gelo. Você se sente como o mala.
A não ser que você seja realmente um mala, talvez o problema esteja vinculado a algum incômodo criado no, digamos, acerto entre as partes. Um dia a ficha cai e vem a percepção de que você colocou água fria na fervura dos sonhos alheios. O que não quer dizer que tenha rolado uma "bola". Não, nada disso.
Um amigo viveu uma situação assim. Uma grande empresa interessada em gerar um case - eta expressão, digamos, fútil - convence o chefe de departamento de informática a implantar o sistema de gerenciamento de portal, com pouca tradição no mercado. Interessado em abrir portas, o chefe facilita o processo. Afinal, a tecnologia da grande empresa tem poucos especialistas no mercado. Pode abrir portas. O chefe de departamento vislumbra a possibilidade de um dia ter um cargo melhor em outra empresa e realizar outros projetos de consumo.
Tudo é feito então para adquirir a tecnologia. Só que na hora da implantação, você, como futuro usuário, entra no circuito. Então, começa a dar tudo errado. Aí, mermão, já fizeram um bonequinho de vudu de você e estão enchendo de alfinetinho.
A não ser que você seja realmente um mala, talvez o problema esteja vinculado a algum incômodo criado no, digamos, acerto entre as partes. Um dia a ficha cai e vem a percepção de que você colocou água fria na fervura dos sonhos alheios. O que não quer dizer que tenha rolado uma "bola". Não, nada disso.
Um amigo viveu uma situação assim. Uma grande empresa interessada em gerar um case - eta expressão, digamos, fútil - convence o chefe de departamento de informática a implantar o sistema de gerenciamento de portal, com pouca tradição no mercado. Interessado em abrir portas, o chefe facilita o processo. Afinal, a tecnologia da grande empresa tem poucos especialistas no mercado. Pode abrir portas. O chefe de departamento vislumbra a possibilidade de um dia ter um cargo melhor em outra empresa e realizar outros projetos de consumo.
Tudo é feito então para adquirir a tecnologia. Só que na hora da implantação, você, como futuro usuário, entra no circuito. Então, começa a dar tudo errado. Aí, mermão, já fizeram um bonequinho de vudu de você e estão enchendo de alfinetinho.
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